深圳品牌设计品牌策划公司-坐在品牌大师的脚下聆听

我毫不犹豫地参加了招聘，并在汉南洞南山脚下的办公室见到了他。所有正在备战的设计师，所有想要回归初心的品牌策划者，所有渴望在2023年实现量子跃迁的创业者，希望你们关注他的故事。

汉阳大学商学院名誉教授。他在美国伊利诺伊大学获得博士学位。在密苏里大学工作期间被选为“年度教授”，回国后被多个学校和机构选为优秀讲师。曾任深圳品牌设计品牌策划公司主编，曾任韩国营销协会会长、韩国经营学会副会长、韩国学会副会长设计管理。 

一天，一位研究生来看我。他在自己的领域是一位成功的朋友，但他表达了对设定业务方向的担忧。当我跟他们说这说那的时候，他说，“我在学校的时候觉得是基础，但从商六七年下来，教授的话听起来有点不一样了。” 我也离开学校开办了一个品牌学院，所以教学方式发生了一些变化。如果本科生讲课都是解释概念，那么从业者的学院会不会更规范？他们喜欢我的辅导，过了一段时间又招来了一名毕业生。（笑声）我和他们的故事被记录下来并提炼成了<作为一个品牌存在>。

 

不管讲座多么好，你决定出版一本书一定是有原因的。

现在到处都在进行营销教育，但仔细一看，大部分都是技术性的。它告诉您如何发表大量评论、如何避免在YouTube 上被跳过等等。当然有必要，但还不够。我想做一本书，在这个充斥着短暂的技术讲座的时代，可以建立更扎实的基本技能。摄影是我的爱好，根据我的经验，使用胶片相机的人很快就能适应数码相机，但反之则并不容易。由于 Filka 只能投 36 次球，我必须谨慎对待每一次投篮，这种态度逐渐融入了我的技能。如果以技术为导向的营销课是关于“数码相机”的，那么我放在书中的故事就接近于教如何拍摄“fil car”。

听起来你专注于本质。

你说得对。在深圳品牌设计品牌策划公司考试中，有一个问题是经常被问到的问题。问题是，“营销人员是工匠还是科学家？” 您必须在 10 页的论文中提交您对此的看法。如果说前者是感觉和掌握的问题，那么后者则是理论和逻辑的问题。有一种倾向将营销与感官联系起来，但实际上，它需要有坚实的逻辑支撑。一旦掌握了基础知识，技术就会很快跟上。

同样有趣的是，书中的关键词是“更好”、“不同”、“喜欢”、“成长”，而这次是“第一”。

它与韩国市场的增长齐头并进，起初，公司专注于使自己的产品比其他公司的产品更好。内容收录于《万事皆品牌》。但是，正如史蒂夫·乔布斯所说。“仅仅让它变得更好是不够的。想想让它与众不同。” 是时候超越“更好”并考虑“不同”了。一个品牌以差异化战略出现后，必须要保持，而这个时候，就需要“自我价值”。身份认同固化后，需要的是成长。这就是为什么出现关键字“增长”的原因。但正如我所看到的，许多品牌在规模增长的过程中与客户的距离太远了。事实上，快速成长的创业公司失去了最初的重心而倒闭的案例不在少数。我出版这本书是因为我需要重新创造“第一”。

我想在这里问一个更基本的问题。为什么它应该保留一个品牌？

无论你做什么生意，你都必须把它做成能持续100 年的样子。还需要明确界定这个企业为什么会出现在这个世界上。我认为这是一个品牌。如果您没有离开品牌的想法，那么您现在只专注于销售。但是，如果只追求眼前的利润，无论是公司还是产品都不会长久。

深圳品牌设计品牌策划公司的书主要由“品牌的诞生”和“品牌的体验”两章组成。

从品牌的诞生到维护，我想了很多，但经过筛选和整理，这两件事还是保留了下来。它们是7C 和 7E。7C指的是概念的七大要素，赋予品牌意义的过程，而7E指的是体验的七大要素，指的是消费者在使用产品时对意义的感受程度。我的意思是。7C 是客户导向、凝聚、创造力、连续性、组合、一致性和互补性。如果再加上一件事，差异化，伟大的概念就完成了。但实际上，消费者对这个含义并不感兴趣。毕竟，品牌是体验的总和。因此，我们需要一种策略，让品牌体验构建的故事具有共鸣性。您可以将其视为将核心分为两章。

正如书中所述，品牌塑造的本质就像启蒙，它最终会在你的脑海中播下一个想法的种子。这个过程一天比一天复杂。最近最令人印象深刻的盗梦空间（品牌）例子是什么？

现在想到的是西蒙斯。杂货店清楚地印上了品牌。事实上，我们一生要买多少次床。是日常生活中耳熟能详的家具，但品牌却算不上亲近。然而，席梦思却以一家与床无关的杂货店，成功吸引了年轻一代的目光。有一天，当他们选购床具时，第一个想到的品牌将是席梦思。

这些天来，人们对社区的兴趣似乎大大增加了。社区如何影响品牌？

毕竟，社区策略的尽头是粉丝群体。〈Snowball Pandaming〉这本书一步步解释得很好。我们要根据月度〈设计〉的情况来说明吗？首先是打底。月刊《设计》已经解决了这部分。接下来你需要挖掘你的支持者。在一个人们不像以前那样看杂志的时代，我们需要更加成熟和敏锐地意识到那些喜欢每月 〈Design〉 品牌的人。

下一个任务是连接发现的支持者。品牌和读者必须有联系，但读者和读者之间也必须形成一种关系。还需要一个培育阶段。这意味着向有联系的支持者提供教育。除了对月刊品牌〈设计〉的教育外，还要不断宣扬媒体存在的理由，即“为什么需要设计”。

最后是推广推广阶段。同人圈也有等级。看看月刊《设计》中缺少和需要的部分。正如彼得德鲁克所说，商业的目的是创造客户。换句话说，创造粉丝圈应该是企业的真正目标。建立社区的工作比您想象的要多得多。建议内容生产者分配专注于这项工作的人员，而不是笨拙地一起工作。

 

如果设计丑陋也没关系。问题是如何战略性地发布该设计。

老实说，我很担心找不到支持者。

深圳品牌设计品牌策划公司认为焦点小组访谈(FGI) 是一种很好的方法。有人在谈论FGI的无用性，但我有不同的看法。毕竟，设定目标是第一步。FGI 是一个非常有用的定位工具。此时不可忽视的是“嫉妒”。看看你的目标真正羡慕谁。去年，《设计》月刊的姊妹杂志《幸福满屋》在创刊35周年之际进行了一项调查，一位读者回答了媒体对他意味着什么的问题。“我想成为第一个生活在我生活的明天的姐姐。” 我认为这是一种很好的嫉妒表达。您不必担心通过设置目标而失去其他楼层。Hyundai Card 的目标人群是“富裕的 35 岁男性”，但其他世代和性别也更喜欢这个品牌。Tsutaya Bookstore 的主要客户群是 Dankai 一代(*)，他们是年轻人长大后渴望成为的人。

听这个故事让我觉得我正在上一堂真正的课。（笑声）教授提到了如何以一种独特的方式将固定的概念作为一种知识的相反方式来定义一个品牌。就像床不是家具，它是科学（Ace Bed），也不是为死去的病人准备的饭菜，而是健康的饭菜（Bonjuk）。然而，“月刊<设计>不是杂志”旁边的空白很少有人填写。

我现在不能给你答案，但我建议尝试“无辜的为什么？”方法。当一个孩子说不出话来时，他会问没完没了的问题，对吧？“为什么鸟既不会走也不会飞？” “为什么天空是蓝色的？” 怀着纯粹的好奇心看看这个品牌。“为什么要看月刊《设计》？” “因为我想知道最新的设计信息。” “你为什么想知道最新的设计信息？” 以这种方式咬尾会让你摆脱固定的陷阱。

一个品牌无论多么成熟，都会随着时间的流逝而老化。我想很多品牌在这里都感到了差距。是保持自己的身份，还是跟风赋予新鲜感？要在两者之间取得平衡并不容易。

首先，深圳品牌设计品牌策划公司想纠正一件事。忠于自己并不意味着执着于过去。我想告诉你要跟随妈妈而不是过去。任何品牌都无法逃脱成长、成熟和衰退的循环。重要的是在业务扩张或增长停滞时“采取何种态度”。星巴克就是一个很好的例子。最初，意大利咖啡馆是霍华德舒尔茨接手星巴克后的初衷。这个想法是为了让在美国也能间接体验意大利的味道。然而，星巴克太成功了，却忘掉了它的母亲，品牌毁于一旦。最终，辞去CEO职务的霍华德·舒尔茨再次出场救场，星巴克臻选星巴克是通过重塑他的母亲而诞生的。许多初创公司误解了旋转。他们试图做与其本质或初衷无关的业务。但是名词 pivot 本身就是“轴”的意思，对吧？我们不能落后于时代，但同时也不能失去我们的轴心。

 

书中间强调设计重要性的部分也让人印象深刻。设计在品牌推广中的作用和意义是什么？

设计在将概念转化为感知方面起着重要作用。如前所述，品牌是体验的总和，设计刺激五种感官。 一个品牌的精神和价值最终是通过设计来表达的。享誉全球的演讲计划TED代表“科技、娱乐、设计”，它也认可设计的重要性。这里有一件事不要被误解。我们很容易认为设计应该很漂亮，但实际上并非如此。说得激进一点，设计丑一点也没关系。问题是如何战略性地发布该设计。遗憾的是，我们设计得很好而错过了这一点的情况太多了。

深圳品牌设计品牌策划公司设计师还需要融入品牌概念。这是正确的。想想像Noted 这样的品牌。微笑和熊角色在美学上不是特别令人愉悦，是吗？但它得到了很多爱。不能用这种二分法来划分，但是对于传统的品牌专家来说，如果左脑发达的话，我觉得设计师一般都是右脑。但是，左脑的人很难跟随右脑的人，反之亦然。这意味着设计师有更大的可能性。懂品牌的赵秀容和金奉镇等设计师最终取得了巨大的成功。遗憾的是，它仍然是少数。